唯有尊重並了解孩子，才能懂得真正的愛。我們學習做一個好的父母時，也可以同時擁有事業上的成就。前提是要檢視自己不足之處，並勇於承擔責任。當妳全心地投入，不斷追求自我成長進步時，成就最好的自己時，自然在育兒以及事業上達成雙贏人生。
宏碁創辦人施振榮先生曾經說過，創業家一開始總有無限的熱情，但隨著現實中接二連三的衝擊，熱情總會被一點一滴的磨滅，最後讓創業家克服困難，可以堅持下去的就是Ownership。
我創辦的汐游已進入第七個年頭，遭遇了游泳池水質被負評的媒體風波、用人不當導致內部士氣低迷的階段、被同行攻擊我專業不夠只會做行銷、家長質疑揪團轉學校的事件，再加上台北出生率的逐年下降以及這次的Covid19事件，至今在獲利方面仍然沒有達到目標，但是我對這個事業的熱情不減反增，因為這幾年的磨練，讓我越來越清楚在台灣這塊土地上，汐游的重要性有多麼大。
不把期待投諸在孩子身上，必須先了解孩子
首先，在四面環海的台灣，真正親水和喜愛游泳的公民比例是非常低的，台灣0-14歲的溺水死亡率又很驚人的高居先進國家的榜首；其次，我們這一代的父母正經歷一個史無前例的育兒轉折點，那就是從傳統儒家文化的父母權威教育，改變到更加適合小孩身心發展的「尊重與愛」的理念，這個轉變對父母而言可謂是很大的挑戰，畢竟傳統的育兒方法已經有幾千年的歷史，我們這一代父母也都是在不被尊重的環境的教導下長大的，要做到陪伴和聆聽，談何容易！
我認為，嬰幼兒游泳課是一個很好的解決方法。在汐游學習的孩子，平均3歲10個月就可以獨立游泳，「會游泳」的技能可以幫助孩子非常有效的預防溺水事故，很多嬰幼兒溺水事件是在水很淺的地方發生，但是很少接觸「水」的孩子會因為巨大的恐慌，而無法在水中站起來，發生這樣的事件非常令人遺憾，因為它是完全可以避免的。
嬰幼兒游泳課要求父母一定要下水陪伴，這個學習的過程長達3年，一週一次沒有任何3C干擾的親子時光，對父母而言，這是一個了解自己孩子的個性和特質的絕好機會，我們只有知道如何尊重孩子後，才有可能不斷學習、不斷修正，最終做到不加入自我期待的「愛」孩子。
擔責，是育兒和事業雙贏的關鍵
很顯然，在工作中可以確實做到以上兩個使命是非常不容易的，尤其是我們大部分的老師都是家有小小孩的媽媽，儘管在汐游的教學工作是一個兼職，每星期4-10個小時，但是這些選擇當嬰幼兒游泳老師的媽媽們必須付出很多的承擔，從專業知識的不斷精進，到以身作則做好「為人母」的角色，每一個可以堅持下來的汐游老師都非常非常非常的不容易，這個工作要求老師有非常大的責任感、反省心和學習心。在經營汐游的7年中，能夠在工作和育兒兩方面都做得很好的媽媽員工其實很少，不少人在開始時是熱情洋溢，但是遇到接二連三的困難和挫敗後，就忘了ownership和自己在不同角色的責任承擔，因此就被淘汰出局。
因此，我認為一個人是否成熟不是看他的年齡和學歷，而是看他在不同角色中承擔責任的能力。很多媽媽想要有自己的專業，很多事業成功的女性想要有孩子，在事業和育兒上的雙贏是完全可以實現的，前提是你是否願意承認自己的不足、承擔自己的責任並為此不斷的學習。你承擔的責任越多，你的價值就越高。唯有擔責，生命才可以變得與眾不同，唯有擔責，你才可以發揮最大的潛力。
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